computerwoche.de
Newsletter  |   CW-TV  |   Bilder-Galerien  |   Blogs & Forum  |   CW mobil  |   RSS  |   Aboshop


SOA & BPM
Flexibler reagieren

So führen Sie SOA und SCM ein

03.07.2008 um 12:01 Uhr
Autor(en): Bastian de Hesselle und Sebastian Klüpfel, Universität Würzburg, Lehrstuhl für BWL und Wirtschaftsinformatik.
Welche Hürden müssen Unternehmen beim Aufbau einer SOA nehmen und wie kann das Supply-Chain-Management (SCM) davon profitieren?

Im Vordergrund einer Service-orientierten Architektur (SOA) steht eine verteilte Softwarearchitektur mit standardisierten Schnittstellen der Anwendungen und Geschäftskomponenten. Mit diesen soll es Unternehmen möglich sein, flexibel und agil auf sich verändernde Marktsituationen zu reagieren. Wie die jeweiligen Dienste im Inneren realisiert sind, bleibt für den Anwender meist intransparent. Durch die Kapselung soll die Unabhängigkeit von Plattformen und Programmiersprachen gewährleistet werden. SOA bietet damit die Möglichkeit, sowohl einfache und zusammengesetzte Dienste als auch Altanwendungen in eine einheitliche IT-Landschaft zu integrieren. Doch so viel versprechend der Ansatz der flexiblen Prozessunterstützung durch die Verwendung und Operationalisierung des SOA-Paradigmas sein mag, so groß sind dabei die Herausforderungen.

Mehr zum Thema SOA und Business-Process-Management im CW-Experten-Blog SOA meets BPM.



Leserkommentare 
(0 Beiträge), 
Kommentieren

Beitrag schreiben

Noch kein Forums-Mitglied?
Dann gleich hier anmelden.

SOA & BPM: CW-REDAKTEURE EMPFEHLEN
FAQ Business Process Management FAQ Business Process Management Was verbirgt sich wirklich hinter dem BPM-Konzept und wie können Unternehmen davon profitieren? Die Antworten finden Sie hier. weiter
SOA macht die HVB flexibler SOA macht die HVB flexibler Wie die HypoVereinsbank mit einer SOA-Infrastruktur schneller auf Veränderungen reagieren kann. weiter
Was vom SOA-Hype übrig bleibt Was vom SOA-Hype übrig bleibt Die SOA-Euphorie ist abgeklungen. Viele Projekte stecken in Schwierigkeiten. Trotzdem halten IT-Verantwortliche an ihren Plänen fest.  weiter
Warum SOA-Projekte schiefgehen Warum SOA-Projekte schiefgehen SOA-Initiativen scheitern nur selten an technischen Hürden. Viel häufiger sind menschliches Versagen und kulturelle Probleme. weiter
In zehn Schritten zur SOA In zehn Schritten zur SOA Die COMPUTERWOCHE beschreibt zehn Schritte, die sich beim Aufbau einer SOA in der Praxis bewährt haben.  weiter
FAQ Business Process Management SOA macht die HVB flexibler Was vom SOA-Hype übrig bleibt Warum SOA-Projekte schiefgehen In zehn Schritten zur SOA
MEHR ZUM THEMA SOA & BPM
  • Artikel
  • Whitepaper
SOA meets BPM
FEATURED LINKS

KOSTENLOSE NEWSLETTER VON COMPUTERWOCHE
Nachrichten morgens
Whitepaper
Nachrichten mittags
CW-Mittelstand
Highlights der Woche
Hardware
Neu: SAP-Newsletter
Software
Job + Karriere
Open-Source
Stellenmarkt
Produkte + Techn.
Freiberufler
Security