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Compliance & Recht
Compliance

Wie die DVB Bank Geldwäsche verhindern will

25.06.2008
Der Spezialist für den internationalen Geldverkehrsmarkt führt eine Compliance-Lösung ein.

Iris Schrecker: Unser Geschäftsmodell ist mit dem anderer Banken nicht vergleichbar.
Iris Schrecker: Unser Geschäftsmodell ist mit dem anderer Banken nicht vergleichbar.

Um den gesetzlichen Anforderungen besser genügen zu können, hat sich die DVB Bank mit Sitz in Frankfurt am Main für den Einsatz einer Compliance-Lösung entschieden. Mit Hilfe der "Compliance Suite" des Anbieters Innovations Softwaretechnologie aus Immenstaad am Bodensee (siehe auch: "VW Bank verringert Kreditrisiko") will sie die Geldwäsche bekämpfen, Risikotransaktionen und -personen erkennen und Mitarbeitergeschäfte beim Börsenhandel überwachen.

Die DVB Bank war auf der Suche nach einer integrierten Lösung, die alle diese Aufgaben lösen könnte, berichtet der Anbieter der Softwarelösung. Das wichtigste Modul der Innovations Compliance Suite sei die Anti-Geldwäschelösung MLDS. Hinzu kämen Softwarekomponenten für die Börsen-Compliance, die Embargoüberwachung von Geldflüssen und den Abgleich von Kundendaten mit Listen verdächtiger Personen.

Projektsteckbrief

Projektart: Compliance-Management.

Branche: Finanzdienstleister.

Zeitrahmen: Im Februar 2008 begonnen, derzeit in der Testphase, globale Implementierung für September 2008 geplant.

Produkt: Innovations Compliance Suite.

Umfang: für 130 Benutzer (Compliance Officers) weltweit vorgesehen.

Ansprechpartnerin: Iris Schrecker, DVB Bank.


Ausschlaggebend für die Produktentscheidung der DVB Bank waren neben dem Funktionsumfang auch der modulare Aufbau der Software und die Möglichkeiten einer flexiblen Anpassung an die Geschäftsprozesse, so Iris Schrecker, Head of Group Compliance der DVB-Bank. "Wir sind ein Spezialanbieter mit Fokus auf ausgewählte Segmente des internationalen Verkehrsmarkts", erläutert sie, "unser Geschäftsmodell lässt sich mit dem anderer Banken so nicht vergleichen." Deshalb habe die Bank eine Anwendung benötigt, die sich auf diese besonderen Bedürfnisse anpassen lasse. Mitentscheiden sei auch die Möglichkeit gewesen, Workflows individuell zu definieren, fährt Schrecker fort. Denn das international aufgestellte Unternehmen betreibe unterschiedlich große Standorte, die sich keineswegs mit ein und denselben Workflows abdecken ließen. (qua)


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