| Seite 1: | Wie IT-Projektleiter beurteilt werden |
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Das Aufgabenspektrum von IT-Projektleitern ist sehr breit angelegt: Sie planen und leiten den Ablauf von IT-Projekten von A bis Z. Sie strukturieren Prozesse und Arbeitsschritte, entwickeln Projekt-, Kosten- und Einsatzmittelpläne, beraten Kunden, erstellen Angebote, wählen die Arbeitsmittel aus und legen Standards und Ziele fest. Ebenso überwachen und steuern sie den Projektablauf unter Berücksichtigung definierter Prioritäten.
IT-Projektleiter stellen das Projektteam zusammen, führen und motivieren Mitarbeiter, fördern Kooperation und Kommunikation im Team und beteiligen die Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen. Sie präsentieren die Projektergebnisse und sichern die Akzeptanz des Projektes sowie der Ergebnisse. Projektleiter formulieren die Abschlussberichte und lösen zuletzt die Projektorganisation wieder auf.
Neben einschlägigem IT-Fachwissen und Projektleitungskenntnissen wird eine prozess- und zielorientierte Arbeitsweise erwartet. Wichtig sind vor allem: logisches und schnelles Denkvermögen sowie permanente Lernbereitschaft, ein hohes Maß an Flexibilität, herausragende Führungs- und gleichzeitige Teamfähigkeit, außerordentliche Kontaktfähigkeit und Organisationstalent sowie unternehmerisches Denken und hohes Verantwortungsbewusstsein. Diese Fach- und Sozialkompetenzen sind in Zeugnissen von IT-Projektleitern zu beschreiben und zu bewerten. Dazu zwei Beispiele:
Herr König arbeitet in einem international aufgestellten Softwareunternehmen, das innovative, kosteneffiziente Workflow-Lösungen für die Druck- und Medienproduktion entwickelt und vertreibt. Er erhielt folgendes Zeugnis (Ausschnitte):
